{"id":164695,"date":"2022-07-27T11:43:56","date_gmt":"2022-07-27T09:43:56","guid":{"rendered":"https:\/\/graziamagazine.com\/es\/?post_type=articles&p=164695"},"modified":"2022-07-27T18:19:51","modified_gmt":"2022-07-27T16:19:51","slug":"marisa-selfa-ceo-de-north-sails-los-clientes-cada-vez-valoran-mas-las-marcas-con-proposito-y-sostenibles","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/graziamagazine.com\/es\/articles\/marisa-selfa-ceo-de-north-sails-los-clientes-cada-vez-valoran-mas-las-marcas-con-proposito-y-sostenibles\/","title":{"rendered":"Marisa Selfa, CEO de North Sails: \u201cLos clientes cada vez valoran m\u00e1s las marcas con prop\u00f3sito y sostenibles\u201d"},"content":{"rendered":"

Que las compa\u00f1\u00edas no son entes inertes es una obviedad. Y que est\u00e1n formadas y manejadas por personas es otra. Imprescindible es tener muy en cuenta ambas obviedades como preceptos fundamentales cuando hablamos de empresas con prop\u00f3sito que, evidentemente, tienen como fundamental ese de colocar a las personas en el centro. Claro que incluso esas buscan objetivos comerciales y que no hay sostenibilidad posible si la compa\u00f1\u00eda no lo es econ\u00f3micamente hablando.<\/p>\n

Podr\u00eda ser otra obviedad. Pero es una necesidad. Y cuando se cruza en tu camino una persona como Marisa Selfa y una empresa como North Sails Apparel<\/a>, de la que es CEO globa<\/strong>l, sabes que nada de lo anterior les es ajeno.<\/p>\n

Por un lado, el trayecto empresarial de Marisa, una espa\u00f1ola viviendo y dirigiendo la empresa desde Mil\u00e1n, despu\u00e9s de haber trabajado nada menos que en seis pa\u00edses, ha estado mucho tiempo ligada al mundo de la sostenibilidad, especialmente en sus trabajos en Timberland y Ecoalf, aunque tambi\u00e9n fue un tiempo directiva en Cortefiel.<\/strong> De hecho, cuando le pregunto por la etapa que m\u00e1s le ha marcado, su respuesta no es r\u00e1pida pero s\u00ed contundente al elegir Timberland, \u201cporque fue la primera vez que encontr\u00e9 una empresa que en su prop\u00f3sito ten\u00eda las tres \u201cp\u201d: profit, persona y planet. En 2006 ya se estableci\u00f3 una semana en la que se realizaba trabajo solidario pagado por la empresa. All\u00ed se hablaba de \u2018hacerlo bien y de hacer bien\u2019. Aquella empresa supuso un punto de inflexi\u00f3n. Supe que ya no podr\u00eda trabajar en una sin objetivo triple\u201d<\/em>.<\/p>\n

\"Marisa<\/p>\n

Por otro lado, hay una actividad en North Sails apasionante y que liga absolutamente con algo tan primordial en este primer cuarto del siglo XXI, como son las alianzas.<\/strong> En los \u00faltimos a\u00f1os, no hay una temporada sin colaboraci\u00f3n. Y entre ellas, la \u00faltima es excepcional, porque se trata de la uni\u00f3n con una marca de coches tan lujosa, glamourosa y todas las \u201cosas\u201d que se quiera, como es Maserati<\/a>.<\/strong> Y b\u00fasquese los motivos posibles, pero todos ellos fuera del mar, porque es f\u00e1cil adivinar que hablamos de la marca de autom\u00f3viles. La experiencia podr\u00e1 conocerse a principios del mes de agosto y promete \u00e9xito y continuidad, con unos dise\u00f1os en los que se ha implicado, pero dejando siempre la \u00faltima palabra a NS.<\/p>\n

La uni\u00f3n con Maserati no es un \u201cone shot\u201d; no se trata de una colecci\u00f3n c\u00e1psula de car\u00e1cter ef\u00edmero. Sino m\u00e1s bien al contrario de un compromiso, mutuo y a largo plazo<\/strong>. Y no solo hablamos de prendas sino de una necesidad estructural de trabajar con profundidad \u201cen la sostenibilidad -asegura Marisa Selfa- porque quieren que les expliquemos y ayudemos con la aplicaci\u00f3n de la sostenibilidad tambi\u00e9n a las prendas que ellos realizan y porque para 2025 ser\u00e1n el\u00e9ctricos todos sus coches. Queremos unir los dos mundos y comunicarlo desde los dos mundos. No es esta una alianza para vender m\u00e1s ropas. Va mucho m\u00e1s all\u00e1. Nosotros queremos llegar a sus clientes y ellos tienen mucho inter\u00e9s en los oc\u00e9anos\u201d.<\/p>\n

Se trata de una colecci\u00f3n c\u00e1psula que se vender\u00e1 a partir de agosto en algunos concesionarios de la marca y en Espa\u00f1a fundamentalmente en once tiendas North Sails, en cinco de El Corte Ingl\u00e9s y desde luego en su comercio on line;<\/strong> veinte prendas solo masculinas, si bien se est\u00e1n planteando una posibilidad de c\u00e1psula infantil para el futuro. \u201cNo queremos colecciones gigantes y el 80 por ciento de nuestros clientes son hombres.\u201d<\/p>\n

<\/div><\/div><\/span>
\"Marisa<\/div><\/figure>
\"Marisa<\/div><\/figure><\/div><\/div>\n

Como compa\u00f1\u00eda comprometida que es, \u00bfest\u00e1 en el prop\u00f3sito de North Sails el Objetivo de Desarrollo Sostenible<\/a> n\u00famero 17, el de las alianzas?<\/strong><\/p>\n

Totalmente. El primer mes que llegu\u00e9, lo primero que hice fue preguntar en la compa\u00f1\u00eda qu\u00e9 ODS \u00edbamos a seguir. Y rode\u00e9 con un circulo aquellos que eran b\u00e1sicos para nuestra estrategia. Tenemos marcados el 8, que es el del trabajo decente; el 12, de producci\u00f3n y consumo responsable; el 13, de acci\u00f3n contra el clima; el 14 que concierne a la vida submarina, y el 17 que habla de alianzas para alcanzar los Objetivos. Sin tener en cuenta este, no podemos hacer nada. Y desde luego, siguiendo el camino que nos marcan los ODS, tenemos mucho trabajo que hacer internamente, para ser completamente coherentes, lo que a veces supone tomar\u00a0 <\/span>decisiones duras.\u00a0 <\/span>Somos parte de la generaci\u00f3n que hemos creado el problema pero tambi\u00e9n podemos contribuir a la soluci\u00f3n. Esto va a cambiar cuando los grandes cambien. Y necesitamos que la pol\u00edtica regule y que nos obliguen a seguir esas regulaciones, aunque no sea c\u00f3modo y aunque al principio los procesos sean m\u00e1s caros.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo ha sido el trabajo con Maserati en el terreno del dise\u00f1o?<\/strong><\/p>\n

El dise\u00f1o ha sido nuestro, realizamos los primeros prototipos y ellos dieron el ok, pero l\u00f3gicamente Maserati tambi\u00e9n ha intervenido. Por ejemplo,\u00a0 <\/span>nos sugirieron un amarillo que no ten\u00edamos y lo hemos incluido. Por otro lado, su CEO, que procede de Nike, nos condujo a crear un logo m\u00e1s vertical que horizontal como el nuestro. \u00a0<\/span><\/p>\n

No es la primera colaboraci\u00f3n que se realiza durante el mandato de Selfa, que comenz\u00f3 hace dos a\u00f1os, casi al inicio de la pandemia producida por la Covid-19. Le gusta recordar otra con Camper. Con la empresa espa\u00f1ola, se han centrado en un tema tan actual como es la econom\u00eda circular, generando mochilas y sandalias a partir de velas cedidas por North Sails, una colecci\u00f3n peque\u00f1a que depende de la \u201cdisponibilidad de velas que tengamos y que se vende en sus establecimientos y web y en las nuestras\u201d.<\/p>\n

\"<\/p>\n

Con este hist\u00f3rico, me atrevo a preguntarle por la puntuaci\u00f3n que otorga a esta \u00faltima. \u201cUn 8, porque soy una persona perfeccionista. Si me centro en la colecci\u00f3n, tengo que decir que est\u00e1 muy bien. Le doy esos puntos porque no hemos realizado calzado ni accesorios. Eso lo haremos en el futuro. Pero es que algunos accesorios no son tan f\u00e1ciles de fabricar con procesos sostenibles. Hay que tener en cuenta que todo est\u00e1 realizado con materiales reciclados o, como m\u00ednimo, con algod\u00f3n org\u00e1nico. No se usan gomas o pl\u00e1sticos ni pintura que no sea ecol\u00f3gica. Pero es nuestra filosof\u00eda de empresa: solo utilizamos pl\u00e1stico reciclado y seguimos con la f\u00f3rmula de cero pl\u00e1stico en env\u00edos de comercio electr\u00f3nico.<\/p>\n

A Marisa se le ilumina la mirada cuando nos referimos a otra colaboraci\u00f3n. Se nota a la legua que le hace mucha ilusi\u00f3n una de las \u00faltimas, con Coral Gardeners<\/a>, una compa\u00f1\u00eda fundada en 2017 en Morea, en la Polinesia Francesa, para restaurar la barrera coralina. \u00a0Queda claro que inaugura una nueva v\u00eda en su camino hacia la sostenibilidad.<\/strong> Una alianza entre compa\u00f1\u00edas de mar que se inici\u00f3 en 2020 cuando su equipo la \u201cconvenci\u00f3 para adoptar un coral, de manera que cuando se compra la colecci\u00f3n creada entre ambas, adoptas uno, aunque no sea esta la \u00fanica manera de colaborar; es posible simplemente adoptar sin comprar. Una idea de Titouan Bernicot, fundador de Coral Gardeners, que a los 16 a\u00f1os ya plantaba corales. Es important\u00edsimo porque hacerlo significa regenerar el oc\u00e9ano y nos hemos planteado dejarlo mejor que lo hemos encontrando. Pero es que adem\u00e1s si no se act\u00faa en 2030 puede que los corales sean el primer sistema que desaparezca y con \u00e9l un 25 por ciento de la vida marina. Hemos hecho dos c\u00e1psulas peque\u00f1as de las que casi todo lo recaudado se destina a ellos\u201d. Se nota que Marisa siente un inmenso respeto por el fundador, de quien dice que es una voz cre\u00edble y que acaba de ser nombrado explorador de National Geographic. \u201cEl objetivo es plantar un mill\u00f3n de corales para 2025.\u201d<\/p>\n

\"<\/p>\n

\u00bfLa sostenibilidad es uno de los objetivos b\u00e1sicos en los planes estrat\u00e9gicos de North Sails? \u00bfSon la sostenibilidad, la inclusi\u00f3n y la diversidad claves en el desarrollo de la compa\u00f1\u00eda?<\/strong><\/p>\n

Nosotros seguimos la f\u00f3rmula de balance triple. Desde luego que el profit (el beneficio) es importante, pero las otras dos \u201cp\u201d de personas y de planeta son clave. Nos aseguramos de que en nuestras f\u00e1bricas el trabajo sea digno. Adem\u00e1s, somos una empresa BCorp (se trata de un certificado que se otorga a empresas con impacto positivo) y eso te obliga a que los factores ESG (medioambiente, social y gobierno corporativo, por sus siglas en ingl\u00e9s) sean fundamentales en el desarrollo de la compa\u00f1\u00eda. En los \u00faltimos dos a\u00f1os hemos contratado personal de diez nacionalidades nuevas. Y no por casualidad sino porque no es posible lograr que una marca sea internacional si no trabaja en ella gente de otros pa\u00edses.<\/p>\n

Queda claro que Marisa est\u00e1 en la moda especialmente por trabajar por la sostenibilidad, consciente adem\u00e1s de que los clientes -palabra que prefiere a la de consumidores- \u201ccada vez valoran m\u00e1s las marcas con prop\u00f3sito y sostenibles\u201d. Por eso su objetivo es serlo cada vez m\u00e1s y comunicarlo para que el cliente entienda el valor diferencial. \u201cTenemos que contar muy bien lo que hacemos con los \u00f3ceanos. Si no, un polo o una camiseta son solo eso\u201d.<\/p>\n

*Im\u00e1genes: cortes\u00eda North Sails<\/em><\/p>\n","protected":false},"author":31334,"featured_media":164701,"template":"","format":"standard","categories":[2971,1],"acf":{"banner":null},"yoast_head":"\nMarisa Selfa, CEO de North Sails: \u201cLos clientes cada vez valoran m\u00e1s las marcas con prop\u00f3sito y sostenibles\u201d | Grazia<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Que las compa\u00f1\u00edas no son entes inertes es una obviedad. Y que est\u00e1n formadas y manejadas por personas es otra. 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